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确保今年完成三年改革任务70%以上！国资委再提2021年国企改革三年行动“KPI” 专家称“混改+”模式或成主流
来源:国资资讯 | 作者:glwtjt | 发布时间: 927天前 | 11192 次浏览 | 分享到:

作为国企改革三年行动承上启下的关键之年，今年以来，国务院国资委曾不止一次地强调2021年国企改革的年度“KPI”。


例如，2月4日，国务院国资委以视频会议方式召开国企改革三年行动推进会，对今年深入实施国企改革三年行动进行再动员、再部署。而会议也再次强调，要确保今年完成三年改革任务的70%以上。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国在接受记者采访时表示，今年是出台《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》（下称《行动方案》）的第二年，到今年年底，落实改革行动的时间将过去三分之二，相对应地，改革任务也应该至少完成三分之二，这样才能为全面完成国企改革三年行动目标打下扎实基础。所以，从这一角度说，国务院国资委提出今年要完成三年改革任务70%以上这一目标，是稳步推进各项改革、确保任务完成进度与改革时间进度基本同步或是略有超前的要求。
在他看来，为实现今年国企改革三年行动的“KPI”进度要求，一方面，国务院国资委应该“倒排”任务时间表，明确具体改革措施落地实施的关键时间节点；另一方面，还需要加强对改革任务推进情况的实时监控，及时把握改革进展情况，了解改革存在困难；此外，还可尝试落实“军令状”制度，将改革任务按期完成的责任落实到人。
从改革内容上看，会议要求，各中央企业和地方国资委要聚焦公司治理、活力效率、科技创新等重点难点问题，逐个攻克、逐项解决。重点要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，加快推行经理层成员任期制和契约化管理，在深化三项制度改革、强化正向激励上动真碰硬，以更大力度推动国有企业科技创新，牢牢把握好混合所有制改革正确方向。
值得一提的是，结合稍早前国务院国资委“剧透”的2021年重点任务来看，其中亦明确提出要深化混合所有制改革，推动混合所有制企业深度转化经营机制，优化股权结构，探索实施差异化管控。
“制定《行动方案》的目的，就是加快推动国资国企改革在多个领域取得决定性的改革成果，因此，国企改革前景必定值得期待，且将亮点纷呈。”刘兴国认为，仅从从混改角度看，未来或在以下几方面取得新突破：一是会有更多的企业被纳入到混改实施范围，除中央企业集团层面外，各级国有企业的混改比例会有较大幅度提升；二是混改力度会明显加大，转让国资控股权的混改案例会有所增加，混改企业内部改革将大力推进；三是混改方式将发生一些新的变化，即将混改与其他改革协同推进的“混改+”模式将逐渐成为主流模式，国有资本参与民营企业混改的案例也将显著增加。
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  桂林市文化体育产业投资发展集团-LD体育官方网站入口(中国)·No. 1 in the world（下简称“桂林文体集团”）前身为桂林市文化产业投资有限责任公司（下简称“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月经桂林市人民政府批准成立，注册资本2000万元，主要业务为桂林市“一院两馆”项目的投资建设和经营管理。截至2016年6月，文投公司共有职工18人，下属子公司1家（文投物业公司，职工60人）。

   2016年下半年，桂林市委政府决定重组桂林文投，注入优势文化体育产业资产资源，更名为桂林文体集团。

   2017年6月20日，桂林文体集团完成工商变更登记，正式成立，注册资本增至2亿元，定位为桂林市文化、体育及关联产业基础设施投资、建设、管理、经营的主体，按照国家政策规定，经桂林市人民政府和有关部门授权，承担桂林市文化体育基础设施建设、文化体育和旅游产业资源整合开发及相关经营性项目的建设运营、文化体育和旅游产业项目孵化和综合服务，集团经营范围同时还包括一级土地开发、房地产开发与销售、对金融行业的投资。截至2017年8月，集团净资产约28亿元，下设3家全资子公司，共有职工104人。

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