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加拿大全场互动亲子剧《你是演奏家》是风靡北美地区的富有特色的亲子演出。这部充满能量和参与感的音乐互动表演,给加拿大和美国的家庭们带来前所未有的惊喜和200%的参与感。2018年3月31日在桂林大剧院盛大开演。
确保今年完成三年改革任务70%以上!国资委再提2021年国企改革三年行动“KPI” 专家称“混改+”模式或成主流
来源:国资资讯 | 作者:glwtjt | 发布时间: 928天前 | 11196 次浏览 | 分享到:

“一个抓手”指的是加强党的领导和完善公司治理相统一。“四个切口”则包括:一是提高效率,增强企业活力,形成更高质量的投入产出关系;二是狠抓创新,强化创新激励,在加快实现科技自立自强方面发挥支柱带动作用;三是化解风险,突出主责主业,压减企业管理层级,压实监管和股东责任;四是规范核算,在实行公益性业务分类核算、分类考核上取得重要成果,加快建立和完善国有经济统计指标体系和评价制度。对于新一年国企化解风险的关注重点,2020年年末召开的中央企业负责人会议指出,主要是加强金融业务管理,严禁脱离主业、脱实向虚,确保不发生债券违约,严禁逃废债,加大对参股投资和参股企业管理,坚决守住不发生重大风险底线。

彭华岗也在日前召开的国新办新闻发布会上指出,要进一步加强对地方国资委债务风险管控的指导,推动各地方国资委建立债券风险防控、日常监测、重大风险报告等工作机制,切实提高地方国有企业的债务风险防控能力。

解读国企改革三年行动推进会:“第一个切口”动手了

引言

国企改革三年行动“第一个切口”,是2021年强化正向激励。

为什么这么说?

条件已经成熟了吗?

怎样搞好强化正向激励?


前天立春,昨天小年,春天来得早。国企改革的春天也早早拉开大幕。1月27日,国务院国有企业改革领导小组第五次会议,研究部署今年国企改革任务。过去一周,昨天国务院国资委以视频会议方式召开国企改革三年行动推进会,对今年深入实施国企改革三年行动进行再动员、再部署。为确保今年完成三年改革任务的70%以上,重点落在强化正向激励上。国企改革三年行动冲锋号吹响的第一个阵地,便是正向激励。
前几天,提出“一个抓手”、“四个切口”。“第一个切口”是提高效率,增强企业活力,形成更高质量的投入产出关系。现在,从“第一个切口”动手了。看来,真的是紧锣密鼓、扎实有序了。



为什么这么说?

会议用紧锣密鼓、扎实有序进行整体描述;精心组织、挂图作战,是具体做法的描述。各中央企业和地方国资委会议提出四个狠抓,就是狠抓责任落实,狠抓健全机制,狠抓督促考核,狠抓宣传引导
为什么国企改革重点落在强化正向激励上,是出于两个反常的疑点的分析:
一个是出席会议的,有人力资源等相关职能部门负责同志。正常情况,中央企业和地方国资委有关负责同志是领导层,中央企业改革办是改革责任部门。人力资源职能部门特别点出,这是管理正向激励动真碰硬的部门。这就意味着,唱大戏的是这个部门。下一步,干活要靠这个部门。
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Guilin  cultural & sports industry investment & development group
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  桂林市文化体育产业投资发展集团-LD体育官方网站入口(中国)·No. 1 in the world(下简称“桂林文体集团”)前身为桂林市文化产业投资有限责任公司(下简称“桂林文投”)。桂林文投于200912月经桂林市人民政府批准成立,注册资本2000万元,主要业务为桂林市“一院两馆”项目的投资建设和经营管理。截至20166月,文投公司共有职工18人,下属子公司1家(文投物业公司,职工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府决定重组桂林文投,注入优势文化体育产业资产资源,更名为桂林文体集团。

   2017620日,桂林文体集团完成工商变更登记,正式成立,注册资本增至2亿元,定位为桂林市文化、体育及关联产业基础设施投资、建设、管理、经营的主体,按照国家政策规定,经桂林市人民政府和有关部门授权,承担桂林市文化体育基础设施建设、文化体育和旅游产业资源整合开发及相关经营性项目的建设运营、文化体育和旅游产业项目孵化和综合服务,集团经营范围同时还包括一级土地开发、房地产开发与销售、对金融行业的投资。截至20178月,集团净资产约28亿元,下设3家全资子公司,共有职工104人。

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