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加拿大全场互动亲子剧《你是演奏家》是风靡北美地区的富有特色的亲子演出。这部充满能量和参与感的音乐互动表演,给加拿大和美国的家庭们带来前所未有的惊喜和200%的参与感。2018年3月31日在桂林大剧院盛大开演。
确保今年完成三年改革任务70%以上!国资委再提2021年国企改革三年行动“KPI” 专家称“混改+”模式或成主流
来源:国资资讯 | 作者:glwtjt | 发布时间: 928天前 | 11198 次浏览 | 分享到:

一是强化正向激励要从制度上进行系统化设计,有效建立和实施国企激励机制的设计。
还需与干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、国资监管制度改革、职业经理人制度改革等协同推进,从制度上进行系统化设计。以正向激励带动国有企业改革的综合效能将进一步得到提升,使得国有企业的治理体系将更加成熟定型。 二是强化正向激励需要更大的授权和突破,允许业绩优秀的国有企业采取更大力度的激励举措。
要适当放宽激励幅度的限制性规定,原则上应该允许所有国有企业根据实际情况,建立科学合理的激励机制;用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策,建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。 三是从科技企业与科技人员作为突破口,科研业务骨干是重点。
针对国有科技型企业,实施中长期激励,可以采用项目分红和岗位分红模式,以及超额利润分享和虚拟股权。提供分享公司潜在收益机会,形成高技术企业发展的内部协同机制,进而吸引和留住高素质技术人才,激励员工士气,增强企业凝聚力,从而为企业最大限度地提供发展动力。
四是结合推进混合所有制改革,一并推进员工持股激励计划,完善企业治理结构。
实施中长期股权激励与员工持股制度,通过在企业和员工之间建立起利益共享、风险共担的长期稳固的发展战略关系。
五是多种正向激励结合,有名有利有位,从根本上解决人才流失问题。目前国企激励的手段因企业的类型和性质的不同呈现出不同特点,主要以货币为主,辅以员工持股、股权激励、分红激励等中长期激励手段。可以全面推行经理层任期制和契约化管理、全面推行市场化用工,用好国有企业激励“工具箱”中较为丰富的方式方法,统筹运用各类中长期激励政策,完善市场化薪酬激励机制,可以与提升、提级结合,从根本上解决人才流失问题。
六是立即推广央企首批员工持股试点企业成功经验,典型引路。
从如何操作、谁来持股、如何分配、怎么持股、怎么流动、怎么管理等六方面,为公司‘量身’设计既合理又有效的激励约束制度。
我们知道,要按照三年行动方案部署,紧盯重点问题攻坚克难,力争到年底完成三年改革任务的70%以上,实现国企改革的突破,现在已经抓住“一个切口”。“一个抓手、四个切口”,不是只是抓住“一个切口”。而是抓住一个,带动四个。估计,各中央企业的人力资源等相关职能部门不会等到春节后再动手,可能现在就开始搞设计了。
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Guilin  cultural & sports industry investment & development group
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  桂林市文化体育产业投资发展集团-LD体育官方网站入口(中国)·No. 1 in the world(下简称“桂林文体集团”)前身为桂林市文化产业投资有限责任公司(下简称“桂林文投”)。桂林文投于200912月经桂林市人民政府批准成立,注册资本2000万元,主要业务为桂林市“一院两馆”项目的投资建设和经营管理。截至20166月,文投公司共有职工18人,下属子公司1家(文投物业公司,职工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府决定重组桂林文投,注入优势文化体育产业资产资源,更名为桂林文体集团。

   2017620日,桂林文体集团完成工商变更登记,正式成立,注册资本增至2亿元,定位为桂林市文化、体育及关联产业基础设施投资、建设、管理、经营的主体,按照国家政策规定,经桂林市人民政府和有关部门授权,承担桂林市文化体育基础设施建设、文化体育和旅游产业资源整合开发及相关经营性项目的建设运营、文化体育和旅游产业项目孵化和综合服务,集团经营范围同时还包括一级土地开发、房地产开发与销售、对金融行业的投资。截至20178月,集团净资产约28亿元,下设3家全资子公司,共有职工104人。

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